Контакты

+7 (499) 474 54-50

Консультация

☰

info@kedrit.ru

Издательство, игрушки и 5000 заказов в день

Как мы помогли Rosman внедрить 1С и перейти в XXI век

Внедрение 1С:Комплексная автоматизация с полным разбором процессов и адаптацией под реалии бизнеса

Ситуация

Компания Rossman — крупный дистрибьютор игрушек и бывшее книжное издательство (да-да, они выпускали «Гарри Поттера»). Сейчас это динамичный бизнес с оборотом более 10 млрд рублей, собственным импортом из Китая, логистикой, сетевой розницей и маркетплейсами. Внутренние процессы стали слишком сложными для старых систем Elephant и Navision — и Rossman решил полностью перейти на 1С.

Задача

Rossman стоял на пороге масштабной трансформации. Требовалась новая система, которая «потянет»:

торговлю и закупки;
WMS-склад;
бухгалтерию и зарплату;
обмены с площадками и внутренними системами.

Устаревшие решения просто не справлялись. Слишком много ручной работы, ошибок, зависимостей. Нужно было что-то единое и управляемое. — руководитель проекта со стороны клиента.

Александр

Руководитель проекта со стороны клиент

Решение

Вместе с Rossman мы выбрали 1С:Комплексную автоматизацию как оптимальную конфигурацию. Работу начали по классической схеме — с ТЗ и моделирования процессов. По ходу проекта перешли на Kanban и time & material, что позволило быстрее адаптироваться к изменениям.

Что мы сделали

Настроили серверы, развернули 8 тестовых баз и 1 рабочую.

Проработали справочники: НСИ, номенклатура, контрагенты, договора.

Настроили полноценный EDI-модуль — до 5000 заказов в день только от «Детского мира».

Подключили Диадок, Bitrix, интеграции с маркетплейсами.

Интегрировали и доработали WMS-систему Toplog (изначально её вел подрядчик, но фактически задачи решали мы).

Настроили квантовую отгрузку, оплату, заявки, календарь платежей.

В пике проектной команды было

до 10 разработчиков,
3 аналитика,
архитектор, PM и техлиды.

Сроки

1,5 года внедрения → 8 месяцев сопровождения и передачи внутренней команде Rossman.

Результат

Клиент получил:

Единую управляемую систему для всех ключевых бизнес-процессов

01
Прозрачную схему учета, логистики и документооборота

02
Надежную поддержку и мягкую передачу проекта своей команде

03

За счет автоматизации заказов и интеграций сократилось до 40% рутинных операций у операторов.

Внедрение WMS ускорило сборку заказов на складе — до +25% к производительности.

Система стала стабильной и предсказуемой — с контролем ошибок, доступами и резервным восстановлением.

Главное — это не просто внедрение 1С. Мы получили команду, которая реально думала, как сделать лучше. И на каждом этапе помогала не просто «написать код», а выстроить работу с умом.

KEDR IT — ваш внешний отдел 1С, вовлеченный в ваш бизнес

Мы не просто дорабатываем — разбираемся в задачах, предлагаем решения и берем ответственность за результат.

Почему мы

Работаем с компаниями любого масштаба:

От небольших компаний и магазинов на маркетплейсах

До федеральных сетей и производственных холдингов

Безопасность и ответственность

🔹 Индивидуальный SLA с фиксированными сроками и бюджетом

🔹 Подключаемся к проекту за 1 день

🔹 Работаем по фиксированной цене — без сюрпризов

🔹 Настраиваем взаимодействие так, как удобно вам

🔹 NDA и конфиденциальность с обеих сторон

Гибкий формат сотрудничества

🔹 Гарантия 24 месяца — ошибки исправляем бесплатно

Экспертная команда и поддержка 24/7

🔹 Специалисты с опытом от 5 лет и сертификацией 1С

🔹 Ответим на вопросы по 1С в любое время суток

🔹 Работаем по стандартам и методикам фирмы 1С

Оставьте ваши контакты, наш специалист свяжется с вами в ближайшее время

Получите бесплатную оценку вашего проекта

Телефон

Почта

«Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать с онлайн-встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и стоимость проекта»

Меню

Продукты

Анатолий

Генеральный директор
компании «KEDR IT»

Комплексное внедрение и сопровождение 1С

Внедрение и переход 1С

Настройка и доработка 1С

Сопровождение и обслуживание 1С

Аутстаффинг специалистов 1С

Комплект поддержки ИТС

Политика конфиденциальности

Политика обработки персональных данных

info@kedrit.ru

Управление задачами

Интеграция 1С-задачника и Telegram для оптимизации управления задачами

Описание:

1С: ДО

К нам обратился клиент с запросом на внедрение автоматической интеграции 1С-задачника и Telegram-канала.

Основная цель - обеспечить оперативное информирование сотрудников о новых задачах и изменениях, автоматизировав процесс создания задач в Telegram на основе данных 1С.

Процесс работы:

Мы сформировали команду специалистов (аналитик, программист 1С) для работы над проектом. Слбрали бизнес-требований клиента для определения необходимых функциональностей и возможностей интеграции и разработали прототипы интерфейса Telegram и по техническому заданию. Реализовали передачу сообщений (включая изображения) с отображением дополнительной информации (исполнители, авторы, наблюдатели задачи)

Результат:

За 3 недели удалось успешно внедрить интеграцию, оправдав ожидания клиента. Оптимизирована работа коллектива и 1С-задачника благодаря оперативному получению уведомлений.