Внедрение продуктов, переходы на новые версии и разработка на базе 1С
/
Автоматизируем процессы, внедряем продукты, дорабатываем решения и исправляем ошибки.
Получите бесплатную консультацию по вашему проекту
//
Берём на себя комплекс работ для автоматизации вашего бизнеса и решения нестандартных задач.
Внедряем 1С для автоматизации бизнес-процессов с учётом отраслевой специфики предприятия.
Переводим с зарубежных систем (SAP, Oracle, AXAPTA, самописных решений) на Российское ПО от фирмы 1С
Установка платформы 1С и конфигураций для автоматизации учёта, перенос базы данных и интеграция сервисов.
Если стандартного функционала 1С недостаточно:
доработаем, учитывая специфику ваших процессов и индивидуальные пожелания для вашей организации
Настраиваем программы 1С и реализуем нестандартные решения под задачи вашего бизнеса.
Автоматизируем бизнес любой отрасли при помощи продуктов 1С для повышения эффективности работы предприятия.
Оперативно обновляем 1С до свежих версий программы (УПП, КА1, УТ10, БП2)
Наши постоянные клиенты
Получите бесплатную консультацию по внедрению продуктов 1С в ваш проект
Этапы внедрения 1С для автоматизации
вашего бизнеса «под ключ»
Сбор и формализация требований + решения
Проводим совещания и на основе потребностей руководителя и сотрудников фиксируем документально — какой функционал необходимы
Установка и настройка типового решения 1С
Устанавливаем выбранное решение на сервер и на компьютеры сотрудников. Настраиваем по фиксированным требованиям. Переносим документооборот.
Моделирование процессов с учётом специфики
Моделируем, какие процессы подходят под типовые возможности будущей конфигурации, а какие потребуют разработки
Доработка типового решения
Учитываем специфику бизнес-процессов клиента в новой учётной системе. Если стандартных возможностей не достаточно, дорабатываем функционал.
Формирование технического задания
Выявляем потребности для доработки конфигураций, разрабатываем план внедрения и настройки системы для
реализации нетиповых задач
Релиз в производство и сопровождение
Напишем инструкции и обучим пользователей. Оперативно реагируем на вопросы.
01
02
03
04
05
06
Руководитель проекта
Отвечает за организацию и планирование, контролирует и реализует распределение ресурсов
Методолог или архитектор
Анализирует процессы и разрабатывает концепцию реализации проекта в системе клиента
Консультанты
Проводит интервью представителей клиента, настраивает типовой функционал, консультирует по нему, пишет инструкции, участвует в сдаче работ
Разработчики
По заданиям от архитектора программирует функционал, выполняет первичное тестирование, пишет технические инструкции, участвует в сдаче работ.
Структура проектной команды специалистов
Пример оценки проекта
/
Внедрение 1C: ERP системы с нуля для торговой компания с филиалами по всей России
//
Оптимальная стоимость работ, которая фиксируется в договоре и не меняется в процессе
Этап и работы
01. Сбор и формализация требований
  • Согласование и подписание договора на предпроектное обследование и моделирование.
  • Опрос руководителей / владельцев бизнес-процессов
  • Ознакомление с бизнес-процессами компании
  • Ознакомление с внутренними регламентами
  • Ознакомление с внутренними отчетами
  • Анализ настроек, используемых инструментов в замещаемой учетной системе
  • Создание базы 1С: ERP Управление предприятием 2 на сервере Заказчика
  • Моделирование подсистемы Производство (в том числе: учет сменных заданий, переработка на стороне, учет ремонтов, расчет плановой себестоимости)
  • Моделирование подсистемы Продажи (в том числе: давальческая схема)
  • Моделирование подсистемы Закупки
  • Моделирование подсистемы Склад
  • Моделирование подсистемы Казначейство
  • Моделирование подсистемы Финансовый результат и контроллинг
  • Моделирование подсистемы Внеоборотные активы
  • Моделирование подсистемы CRM
  • Подготовка перечня требований к учетной системе, схемы обмена данными между системами
02. Разработка
  • Настроить обмен между 1С:ERP Управление предприятием 2 и Контур.Диадок
  • Настройка типового обмена между конфигурацией 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 и 1С:ERP Управление предприятием 2
03. Опытная эксплуатация типовых основных подсистем «1С:ERP Управление предприятием 2». Рабочая база
  • Закупки. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Склад. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Производство. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Планирование. Консультации ключевого пользователя по использованию подсистемы
  • Продажи. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Бюджетирование. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Казначейство. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Расчет себестоимости. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Внеоборотные активы. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
04. Промышленная эксплуатация типовых основных подсистем «1С:ERP Управление предприятием 2». Рабочая база
  • Актуализация остатков на начало 01.09.2020
  • Закупки. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы.
  • Склад. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистем
  • Производство. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Планирование. Консультации ключевого пользователя по использованию подсистемы
  • Продажи. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Бюджетирование. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Казначейство. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Расчет себестоимости. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы
  • Внеоборотные активы. Консультации ключевых пользователей по использованию подсистемы